Assurer la viabilité d’une innovation, jauger son intérêt et ses potentiels pour anticiper et ‘garantir’ des résultats

Votre innovation est-elle viable ? That is the question

Car pourquoi investir finances et énergie si c’est pour aller à l’échec ? Ou plutôt, comment s’assurer que votre innovation est porteuse de résultats ? Réponse ici

Quelles sont les innovations-type ?

  • le développement d’un nouveau modèle d’affaires (ou business-model)
  • l’exploitation des réseaux ou la mise en réseau
  • la création et la mise en oeuvre d’un  process facilitateur
  • l’évolution ou la refonte d’un process de base, dit structurant
  • le développement de la performance produit et le développement de nouveaux produits ou services
  • le développement d’un écosystème autour de l’offre elle-même
  • le service rendu au client
  • l’exploitation, de nouveaux canaux de distribution
  • la construction et l’exploitation pertinente de la marque
  • l’incitation à l’engagement (expérience UX par exemple)

Pourquoi est-il indispensable de pourvoir juger de la pertinence et de la viabilité d’une innovation ?

Vous sécurisez vos investissements à court, moyen et long termes
Vous validez qu’il existe une demande suffisante, existante, émergente ou à créer pour que votre solution puisse trouver ses utilisateurs et que cela vous permette à terme d’en vivre.

Vous vous accordez du temps pour affiner votre stratégie et trouver des premiers échos auprès de structures d’accompagnement comme la nôtre et d’investisseurs

Comment JPM vous accompagne dans cette démarche ?

Il faut idéalement combiner six types d’innovation pour gagner à coup sûr ! Nous aurons donc à travailler ensemble cette combinaison idéale…

Est-ce que votre innovation résistera à la pression des concurrents ? Est-ce qu’elle apportera plus de valeur au client que les offres concurrentes?

À moins de trois composants, le projet ne sera pas statistiquement assez distinctif comparé à ce qui est en place sur le marché. Nous veillerons ensemble à éviter la concentration exclusive sur l’offre, nous compléterons au minimum par une expérience client ou un business model innovant. 

Plus votre programme présentera de types innovants, plus il tiendra tête aux offres des concurrents. Statistiquement, les programmes présentant six types d’innovation ou plus sont bien placés pour réussir. 

Mise en oeuvre du projet d'aménagement

L’élaboration de la combinaison gagnante

Nous travaillons avec vos équipes et avec vous-même à l’élaboration de cette combinaison gagnante, celle qui vous permettra de sécuriser.

On réalise des études, des focus groups, des workshops, on s’intéresse à vos personas, au customer journey… tout ce qu’il faut pour comprendre finement les usages en lien avec votre innovation et les modéliser en les rendant tangibles.

Nous aboutissons une vision globale de votre innovation qui permettra de définir une manière unique d’affiner vos objectifs. Le tout à n’importe quelle étape de votre projet, quel que soit son état d’avancement.

Livrables

  • Un rapport à chaque étape des entretiens.
  • Une synthèse et recommandation finale avec estimation des potentiels et des risques.

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